库存物资回收

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专业回收库存物资

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对于国家物资主管部门下属的物资经营者,库存主要包括按计划大宗采购供应的物资、未安排具体用户和年度计划使用的待分配物资、发挥水库作用的物资、正常供应所需的周转库存。  上述库存占用企业营运资金。如果库存过大,营运资金占用过多,会影响企事业单位的经济效益;库存过小,难以保证生产的持续正常进行。因此,必须掌握适当的定额和合理的库存周转量。


补充:库存包括现有库存、在途库存或合同库存,即账面和实际库存。


库存在物流管理中的定义是指所有闲置的资源,用于未来,具有经济价值。其作用是:防止生产中断,稳定作用,节约订单成本,提高服务质量,防止短缺。库存也有一些缺点:占用大量资金,产生一定的库存成本,掩盖了企业生产经营中存在的问题。


了解库存管理


不同的企业一直对库存管理有不同的理解。综上所述,主要有三种:


首先,持有库存。一般来说,对库存的更大投资可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的材料保证服务环节,在企业经营中发挥着重要作用。企业持有一定的库存有助于确保正常、连续、稳定的生产,也有助于满足客户的需求。保持企业声誉,巩固市场份额。


第二,库存控制应保持合理的库存。库存管理的目的是保持适当的库存,既不能过度积压,也不能短缺。让企业经理困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制的数量能满足要求吗?如何合理地配置库存?这些都是库存管理的风险计划。


三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓零库存观点。主要代表准时生产模式(JIT)。他们认为库存是浪费,零库存是高效库存管理的改进措施之一,被企业广泛应用。


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